Трансформация китайского села

Сфера деятельности поселково-волостных предприятий в Китае очень широка - они охватили промышленность, переработку сельскохозяйственной продукции, транспорт и перевозки, строительство на селе, торговлю, общественное питание и обслуживание. Поселково-волостные предприятия стали главным источником доходов крестьян и развития сельской экономики. В одночасье возникли и развились все виды бизнеса на селе.

Известный миллиардер Гао из провинции Цзянсу, построил свой бизнес по производству одежды.

«Я всегда хотел стать тем, кто может внести свой вклад в развитие страны. Хотелось попробовать!»

Но его путь наверх был непростым.

«В детстве мы не ели досыта. Мы качали воду ножными насосами. Землю возделывали сами. Мои родители были фермерами. Мама работала бригадиром у женщин. Она – лидер. В доме жило 8 человек: мама, папа, дедушка и 5 детей, и это в 60 метрах. Тяжело. Больно вспоминать. Мама заботилась о нас, она шила обувь. Тогда не было кожаной обуви. Никто не покупал её, сами шили. Мама вкалывала, чтобы нам лучше жилось. Нам надо её беречь».

Когда Гао стукнуло 20, он основал небольшое ателье.

«Но я не мог быть просто портным, я хотел вести за собой людей. Зарегистрировал компанию, вложил туда все, что было в семье. Я не боялся. Пути назад не было. Я должен был преуспеть. Когда у людей есть шанс, вырваться из нищеты – это как инстинкт. Я заработал на свой первый велосипед. Я ездил в Шанхай и обратно 200 км. Просыпался в 5 утра, возвращался к полуночи. Ехал при лунном свете. Дождь, ветер – это непростой путь. Компания росла и расширялась».

В 80-х началось преобразование сёл, но это касается не только небольших предприятий. Сельское хозяйство тоже начало развиваться.

У каждого есть мечта. О чем люди мечтают, начиная бизнес?

Лю управляют компанией «Новая мечта», сегодня она лидер в сельском хозяйстве.

«Когда Китай открылся, мы только закончили университет. Мы были молоды. Мы с братьями всегда искали возможность заработать. Тогда реформы и открытость только начались, и в селах возникали семейные предприятия. Может, пришло время что-то сделать?»,- подумали мы.

Мечта была производить продукцию в промышленных масштабах.

«Я бросил работу учителя и поехал в село выращивать перепелов. Нас критиковали. Иногда иду по улице – люди показывают пальцами. Говорят: «Это тот учитель, бросивший работу ради чего-то бессмысленного». Я делал вид, что не слышу. Мы выращивали кур и перепелов. Но обнаружили, что перепела растут быстрее».

«Мы сами растили птиц и обучали этому соседних фермеров. Мы вдохновили десятки тысяч людей на это дело. Некоторое время наш округ был лидером в разведении перепелов в мире. Только представьте, у нас было более 10 млн птиц. Сначала мы мечтали о высоком доходе, лучшей одежде, еде, чтобы не голодать. Затем – об уважении. А позже мечтой стала работа для изменения жизни на селе». Вот она – трансформация мечты!

К 90-м годам рыночная экономика Китая была на подъеме. Но с населением превышающим 1 миллиард, накормить всех все еще было проблемой. В Китае не так много пахотных земель.

Лю был настроен развивать свой бизнес. Он считал, что решение проблемы в науке и технологиях. И в поисках ответов он поехал на Запад.

«Мы начали исследования в Китае. Построили исследовательский центр, наняли экспертов, сотрудничали с университетами. Мы очень трудились, полагались на себя и, конечно же, на политику Китая. Мы постепенно прогрессировали».

Многие задаются вопросом, как Китай за такое короткое время преуспел? Может быть потому, что выбрал свой путь развития?

Теперь поселково-волостные предприятия стали основой сельской экономики, в особенности на уровне уездов, и стали, пожалуй, самым динамичным и жизнедеятельным сектором народного хозяйства в целом. Статистика показывает, что в 2005 г. среди поселково-волостных предприятий с хозяйственными доходами свыше 10 млн. юаней две трети имеют при себе научно-исследовательские подразделения. Появился целый ряд престижных предприятий с инновационной активностью и интеллектуальной собственностью.