Нань Нинь родился в 1986 году, окончил Пекинский университет путей сообщения. После окончания учебы в университете он поступил на работу в одно из предприятий центрального подчинения, где проработал 5 лет. В тот период ему приходилось часто бывать за границей. Почти все друзья вокруг него считали, что Нань Нину очень повезло, у него была завидная работа. Однако Нань Нин считал по-другому, монотонная жизнь ему была не по душе. Он, человек, постоянно проявляющий интерес к новым технологиям, событиям и объектам. Он мечтал заниматься таким делом, для осуществления которого потребуются его знания и энтузиазм. При этом не боялся вызовов, обусловленных продолжающимся кризисом. В 2013 году, завершив работу за границей, он уволился с предприятия и начал двигаться к своей цели – созданию собственного дела. Нань Нин тогда очень интересовался «биткоином», поэтому решил создать компанию, специализирующуюся на операциях с этой виртуальной валютой, созданной на базе технологий блок-чейн. Одновременно с открытием компании, он также решил получить степень магистра делового администрирования /MBA/ и поступил на учёбу в университет Цинхуа.

«Наша компания одной из первых начала заниматься операцией с биткоином. Еще в конце 2013 году мы сформировали команду, в отдельном офисе начали масштабно проводить операции по майнингу биткоинов. Это стало нашим главным конкурентным преимуществом – в то время большинство людей, занимавшихся операциями с биткоином, работали не в команде, а поодиночке».

Команда под руководством Нань Нина разработала и произвела первый в Китае банкомат по работе с биткоинами, который был успешно введен в эксплуатацию на японском рынке. К тому же за короткий период, всего за 8 месяцев были выпущены две обновленные модели банкомата, а спустя ещё немного времени, был создан банкомат биткоинов третьего поколения. Торговая платформа биткоинов, созданная им совместно с японскими партнёрами, участвовала в закупках, организованных тогда крупнейшим в мире торговцем биткоинов MT.GOX. О его компании сообщали многие СМИ, в числе которых Wall Street Journal и Bloomberg.

«Мы занимались операциями с биткоином, разработали первый в Китае банкомат биткоинов. В Китае у нас нет конкурента, который мог бы сравниться с нами по эффективности работы и производить устройства, аналогичные нашим».

Нань Нин в ходе активной работы смог заработать серьёзные деньги. Однако он ясно понимал, что для дальнейшего развития компания должна постоянно двигаться вперёд. Главными затруднениями, ставшими препятствием для развития компании, были высокая себестоимость банкомата, отсутствие высококвалифицированного персонала для обслуживания, а также сложность эксплуатации банкоматов для частных лиц.

«Операции с биткоином – это непростое дело с высокими рисками. Мы провели серьёзные исследования для производства банкомата для работы с биткоинами. Всё делалось с нуля – от операционной системы до заказов, производства отдельных узлов и деталей и конечной сборки. После того, как банкомат увидел свет, к нам обратилось множество людей, желающих его приобрести и использовать. Однако главное затруднение заключалось в производстве. В Японии у нас была отдельная команда, отвечающая за эксплуатацию и управление, поэтому в Японии операции шли в нормальном и стабильном режиме. Но мы были не в состоянии продавать продукцию клиентам в качестве товара, предоставляющего финансовые услуги, поскольку, с одной стороны, существует риск и недочёты у самого оборудования, а, с другой стороны, подавляющее большинство клиентов не могут сами разрешать возникающие неполадки».

В начале 2015 года отрасль цифровой крипто-валюты пришла в упадок. Нань Нин считал, что положение с развитием биткоина зашло в тупик и положение вряд ли изменится. Поэтому он принял решение об изменении направления деятельности. Он временно остановил все операции с биткоином, создал новую компанию, специализирующуюся на исследовании и разработке игр и развлечений, а также социальных связей на основе сочетания технологий Location Based Service /LBS/ (программный сервис, использующий данные о локации для управления какими-либо функциями) и дополненной реальности Augument Reality /AR/.

«Хотя я сам редко играю в игры, я всё же решил взяться за их исследование. У меня давно зрели мысль о возможности сочетания LBS и AR, и желание исследовать самые популярные в Китае игры LBS, которые могли бы сочетать обстановку в играх с реальностью, сочетать вымышленный мир с реальной ситуацией и т.п. Это полностью изменит у людей все представления о развлечениях и играх. Например, в какой обстановке ты находишься в играх, в такой же ты в реальной жизни, ты можешь увидеть в играх больницу, удобный магазин, кафе, которые вблизи находятся от тебя в реальной жизни; когда ты находишься на берегу реки и играешь в игры, то и атмосфера в играх изменится соответствующим образом. Игроки, находящиеся неподалёку друг от друга, или в же схожей реальной обстановке, смогут, передавая соответствующую информацию, играть вместе».

В том же году, новая компания Нань Нина выпустила, игровое мобильное приложение Pinla (что переводится буквально как «Составить компанию»). Аудитория восприняла новое приложение с дополненной реальностью и прочими технологиями прохладно. А спустя некоторое время японская компания Nintendo выпустила похожую мобильную игру Pokemon Go!, которая практически мгновенно стала одной из самых популярных в истории мобильных игр и принесла разработчикам огромную прибыль. Проанализировав свои ошибки и достижения Nintendo, Нань Нин понял, что успешные исследования и разработка игровых и развлекательных приложений – это лишь полдела. Чтобы приложение стало популярным, надо провести точное таргетирование, завоевать точную целевую аудиторию и провести эффективную рекламу.

«В начале мы создали мобильное игровое приложение «Составить компанию». Тогда мы полагали, что приложение сможет стать популярным, поскольку практически всё в ней было сделано грамотно и качественно. Однако, в конце концов, ожидаемого эффекта мы не произвели, цели не достигли. Мы обнаружили недостатки в работе, на которые раньше не обращали внимания или не знали о них. Необходимо было сменить подход к проектированию и разработке, а также обратить внимание на рекламу. Я много думал над этим вопросом, хотел разобраться – как улучшить выпускаемые продукты. Обязательно нужно проводить тестирование игр перед выпуском на целевой аудитории, прислушиваться к рекомендациям. Постепенно мы сможем создать открытую платформу для игрового взаимодействия в виртуальной и дополненной реальности, которая получит длительный цикл жизни и множество разнообразных функций».

Благодаря наработанному в ходе создания приложения «Составить компанию» опыту, Нань Нин исправил недостатки в работе команды, адаптировал рабочие и административные процессы, а также начал развивать сотрудничество с другими компаниями в целях заимствования положительного практического опыта.

«Раньше в нашей команде работали 25 сотрудников. Затем я провёл сокращения и оставил чуть более 10, специализирующихся на разработке. Мы наладили сотрудничество с другой опытной командой по изготовлению виртуального развлекательного контента. Они отвечают за планирование, рыночную эксплуатацию и коммерческие дела, а наша команда сосредоточила внимание на оказании технической поддержки. На настоящий момент, мы создаём 4-5 серий виртуальных игровых мультфильмов в неделю, которые просмотрели уже более 3 млрд. раз. Еженедельно мультфильмы просматриваются несколько десятков миллионов раз. Мы надеемся, что в первый месяц после выхода нашего нового приложения, число людей, которые обратят на него внимание, составит около 10 млн. человек. Способствовать этому будет также необычный подход к маркетингу и рекламе».

Нань Нин уверен в перспективах своей продукции и намерен завоевать серьёзную долю рынка виртуальных развлечений и развлечений в дополненной реальности. Он признаёт, что сегодня из-за экономического кризиса, недоступности инвестиций и постоянно растущей конкуренции, один из самых сложных этапов – это открытие самого дела и проекта. Перед руководителем стоит проблема, связанная с финансированием и подбором персонала. Однако мечта о поисках новых неизвестных возможностей, а также жажда свободы, стали стимулом для его постоянных усилий. Нань Нин говорит, что в процессе создания дела предприниматели неизбежно сталкиваются с кризисами и затруднениями. Надо стараться учиться тому, как своевременно адаптироваться и найти себя в наиболее интересном секторе. По его словам, даже если бы удалось вернуться в прошлое на 5 лет назад, то он всё равно выбрал бы свой собственный путь инновационного развития и постоянного поиска.