И все-таки, сама структура подобного укрепления и оптимизации бизнеса несет в себе потенциальную угрозу. Местные эксперты не отрицают, что не за горами – волна слияний и поглощений дизайнерских компаний в рамках отдельных союзов. Если эту волну во время не остановить, можно закончить монополизацией этого рыночного кластера небольшим числом корпораций, или одним супер-объединением. А дизайнерская отрасль – не угольная промышленность. Монополия в ней, может, и приведет к крайней живучести бизнеса, но выльется в творческую стагнацию и мгновенной потере конкурентоспособности на рынке.

На пути развития дизайнерской индустрии в КНР еще множество нерешенных вопросов. Поражает именно нежелание представителей индустрии задаваться ими и выработать хотя бы среднесрочный план их решения. Это понятно: творческим людям не до скучных экономических моделей. Но именно создание хорошей структуры менеджмента даст гарантию нормального развития поднебесных креативщиков на будущее, позволит поверить, что задача сменить национальный брэнд со "сделано" на "создано" в Китае – не очередной прожектерский лозунг, а реально осуществимая задача.