Секрет успехов китайского Интернет-гиганта Tencent (4)

2017-09-11 11:26:06
Отправить
ПОДЕЛИТЬСЯ
Share this with Close
Messenger Messenger Pinterest LinkedIn

Недавно сайт VC.ru о бизнесе, технологиях, и идеях и моделях роста, опубликовал статью, посвященную пути развития китайской китайского Интернет-гиганта Tencent. В нашей сегодняшней программе мы продолжим предлагать вашему вниманию самые интересные выдержки знакомить вас с самыми интересными выдержками из этой статьи. 

Секрет успехов китайского Интернет-гиганта Tencent (4)

Секрет успехов китайского Интернет-гиганта Tencent (4)

На прошлой неделе мы остановились на том, что в 2011 году Лау и Ма, руководители Tencent пригласили 72 эксперта отрасли на серию из десяти закрытых встреч, которые сотрудники назвали «Конференцией богов». Приглашённые не стали себя сдерживать – высокое руководство Tencent столкнулось с резкой критикой.

Отзывы помогли руководителям понять, что их проблемы гораздо глубже, чем просто плохие отношения с общественностью. Компании нужно было что-то предпринять, чтобы стряхнуть с себя репутацию подражателя.

К счастью для Tencent, ответ уже разрабатывался ещё до эпохальной «Конференции богов». Как-то поздней ночью в конце 2010 года программист по имени Аллен Чжан, основатель email-стартапа в Гуанчжоу, приобретенного Tencent, отправил сообщение Ма сообщение, в котором спрашивалспрашивая, может ли он разработать социальную сеть для смартфонов. Ма, который обычно не ложится спать до 4 утра, согласилсяответил согласием. Чжан и десять его коллег придумали Weixin или (английское название приложения – WeChat).

Сервис был запущен в январе 2011 года и одновременно с быстро развивавшимися продажами смартфонов в Китае достиг отметки 100 млн. пользователей менее чем за годв 2012 году, а спустя за следующий год утроил этот показатель. Сделав выводы из опыта с QQ, Tencent разрешила корпорациям создавать «официальные аккаунты» для публикации сообщений и взаимодействия с пользователями, что, в свою очередь, давало придало огромный импульс развитию сети.

Кроме того, компания искала способы сократить потери и сыграть на своих сильных сторонах. В 2013 году Tencent отказалась от своего поискового бизнеса, передав его конкуренту Sogou и вложив в компанию $448 млн. долл. США. В следующем году она продала свою столь же неудачную инициативу электронной коммерции компании JD.com и вложила заплатила $214 млн. долл. США за 15% долю в JD за 15% долю.com.

Сегодня у WeChat почти 1 млрд. 937,8 миллиона активных пользователей, более трети из которых них проводят в приложении больше четырех часов в день. Для сравнения: в среднем люди во всем мире проводят чуть больше часа в день в Facebook, Instagram, Snapchat и Twitter вместе взятых чуть больше часа в день.

Сервисы Tencent настолько широко распространены в Китае, что стартапам стартапы просто не могут отказаться от сотрудничества и инвестиций Tencentтам чревато отказываться от заключения союзов с компанией или от её инвестиций. «Это немного похоже на крестного отца Дона Корлеоне: "Я собираюсь сделать вам предложение, от которого вы не сможете отказаться", – говорит Энди Мок, основатель и президент пекинской консалтинговой компании Red Pagoda Resources. – «Если вы не возьмете деньги и Tencent инвестирует в конкурента, для вас это может быть смертельно».

С ростом WeChat Tencent пытается действовать или, по крайней мере, выглядеть как мировые мировой технологические технологический лидерылидер. Позже в этом году К концу этого года она присоединится к Apple, Amazon и Facebook, открыв новую штаб-квартиру – пару соединенных между собой стеклянных небоскребов в Сиэтле, спроектированных фирмой NBBJ Design. Башни, соединенные тремя угловыми переходами, напоминают гигантских, медленно танцующих роботов. У Ма и Лау там будут офисы по соседству.

Секрет успехов китайского Интернет-гиганта Tencent (4)

Секрет успехов китайского Интернет-гиганта Tencent (4)

В эти дни Ма сосредоточен на разработке продуктов и технологий. Он каждые две недели проводит затяжные совещания, которые могут длиться по десять 10 и больше часов или дольше. Лау посвящает много времени поискам компаний в других странах, с которыми можно было бы сотрудничать и купитьприобрести в них долю или 100% пакет акций. Tencent близка к пределу насыщения рынка в Китае и должна искать ищет развитие развития в другом месте, если хочет и дальше расти так же быстропродолжать стремительный рост. Лау говорит, что в 2013 году он хотел сделать значительные «стратегические» инвестиции в Snapchat, но вынужден был ограничиться инвестициями меньшего, чем планировал, размераобъёма.

Он отказывается раскрывать точные цифры, которые имеет в виду. «Было время, когда Эван не был уверен, хорошо это или нет, – говорит он, имея в виду генерального директора Snapchat Эвана Шпигеля. – В последнюю минуту он решил, что не хочет иметь стратегического инвестора, который впоследствии поглотит компанию».

В начале 2014 года Tencent была заинтересована в покупке сервиса обмена сообщениями WhatsApp. Это приобретение могло бы шокировать мир и дать Tencent немедленный мгновенный глобальный охват. Но в то время, когда переговоры были близки к завершению, Ма пришлось лечь на операцию, которая отложила его визит в Кремниевую долину для встречи с основателем WhatsApp Яном Кумом. Тем временем Марк Цукерберг вмешался и приобрел WhatsApp за 19 млрд. США Цукерберг заплатил больше чем в 2 раза, что более чем в два раза дороже, чем собиралась заплатить Tencent.

ПОДЕЛИТЬСЯ

САМЫЕ ЧИТАЕМЫЕ

ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ

Циньхуандао готов к проведению 2-й Международной конференции по вопросам развития туризма в провинции Хэбэй.
Мэн Цзяньчжу посетил Узбекистан
Рыболовный сезон на озере Тайху
На гидроузле "Санься" начался новый тестовый водосбор до уровня 175 м
Парад автоплатформ на Шанхайском туристическом фестивале -- 2017
Заместитель генерального директора Синьхуа Чжан Сутан: продвижение "Пояса и пути" вписывает новую главу в сотрудничество СМИ