Внимание! Для прослушивания передач МРК вы можете использовать проигрыватель Media Player   скачать аудиофайл

Фань Бинь: Говорит МРК! В эфире программа «Встреча с миром». У микрофона ведущие Фань Бинбин…

Костя: … и Константин Щепин, здравствуйте, дорогие друзья!

Фань Бинь: Дорогие радиослушатели, мы продолжаем серию спецвыпусков о современном состоянии экономики КНР.

Китай все больше инвестирует за рубеж. По статистике министерства коммерции КНР, в 2011 году объем прямых зарубежных инвестиций КНР достиг 60.млрд. 70 млн. долларов США, что почти в четыре раза больше по сравнению с показателями пятилетней давности.

К концу 2010 года китайские инвестиции присутствовали в 178 странах и регионах мира. Китайский капитал создал там 16 тыс. компаний с активами в 317 млрд. 210 млн. долларов США. Основным направлением инвестиций стало развитие производства за рубежом.

Костя: Действительно, многие китайские компании начали выводить производство за рубеж. Они преследуют самые разные цели. Некоторые хотят расширять рынок для своей продукции, другие просто стремятся к снижению себестоимости производства. В сегодняшней программе говорим об опыте деятельности китайских предприятий за рубежом.

Фань Бинь: В 2001 году Китай вступил в ВТО. После этого многие мировые производители бытовой электроники начали активно переводить производство в КНР. Это такие компании, как Самсунг (Samsung) и Паносоник (Panasonic). Нашествие иностранных конкурентов серьезно подорволо позиции национальных производителей бытовой электроники. По экспертным оценкам, сумма понесенного ими ущерба достигла 2 млрд. 800 млн. юаней.

Китайские производители поняли: чтобы выжить, надо следовать аналогичной стратегии - выходить на зарубежные рынки.

Пионером в этом направлении стала корпорация Хайэр. В 1999 году она создала свой промышленный парк в США, в Южной Каролине. Компания немедленно сосредоточилась на предпочтениях местных потребителей, постаралась «подстроить» свою бытовую технику под их предпочтения.

Исполнительный директор корпорации Хайер Чжан Жуйминь сказал, что одной из удачных разработок на американском рынке стал телевизор для детей. При включении он задавал ребенку вопрос. Не получив правильного ответа, телевизор не включался. На нем также был установлен специальный таймер автовыключения, чтобы дети слишком долго не сидели перед телевизором и не портили глаза.

Благодаря этому изобретению компания зарекомендовала себя на американском рынке, особенно среди молодых семей. В настоящее время различной продукцией от Хайэр пользуются 30 процентов американских семей.

Компания создала свои заводы не только в США – она активно выходит и на рынки развивающихся стран. Директор по мировому менеджменту корпорации Хайер госпожа Чжан Теянь （张铁燕）отметила, что задача компании – добиться глобального присутствия с размещением заводов и исследовательских центров по всему миру.

Костя: Компания Хайэр родилась в 1984 году в городе Циндао провинции Шаньдун. На сегодня это один из крупнейших в Китае, да и в мире производителей бытовой техники. По данным статистического агентства Euromonitor, присутствие Хайэр на мировом рынке бытовой электротехники составляет 7.8%. Это первое место в мире.

Костя: Подводя сухой остаток истории развития корпорации, мы видим, что, хотя создание производств за рубежом требует большого количества инвестиций и зачастую ведет к повышению себестоимости продукции, в долгосрочной перспективе для китайских предприятий преимущества выхода на зарубежные рынки очевидны.

Фань Бинь: Рассмотрим опыт еще одной китайской компании --- корпорации Хундоу, которая занимается производством одежды（红豆集团）. Несколько лет назад она также приняла решение вывести часть производств за рубеж, в частности - в Камбоджу.

Решение принято в целях снижения себестоимости производства, эта задача особенно актуальна для трудоемких производств в КНР, в частности – текстильной промышленности.

В Камбодже, в свою очередь, весьма дешевая рабочая сила.

В настоящее время средний оклад рабочего текстильной промышленности в Китае составляет 3 тыс. юаней, а в Камбодже не достигает и четверти от этой суммы.

Если открыть текстильное предприятие в Камбодже с тысячей рабочих, то за год только на зарплате можно экономить 20 млн. юаней. Кроме того, для иностранных предпринимателей в Камбодже действуют налоговые льготы. Это тоже большая экономия. Наконец, у Камбоджи есть договоры о пониженных экспортных пошлинах с теми странами, которые пока что взимают полные импортные налоги с Китая. Поэтому китайскому капиталу выгоднее осуществлять экспорт товара из Камбоджи.

В 2008 году корпорация Хундоу совместно с другими компаниями города Уси создали в торгово-экономической зоне в Сиануквиле Камбоджи промышленный парк. В настоящее время там развивают свою деятельность десять с лишним китайских предприятий.

Костя: Камбоджа --- член АСЕАН. В странах-членах АСЕАН китайские предприятия пользуются льготной политикой Свободной торговой зоны Китай --- АСЕАН, относительно дешевой землей и богатыми трудовыми ресурсами. Кроме того, в азиатских странах схожи культура и обычаи, что делает работу китайских бизнесменов более комфортной.

Неудивительно, что в настоящее время Юго-Восточная Азия является наиболее привлекательным регионом для китайских инвестиций.

Костя: Продолжаем наш разговор об опыте деятельности китайского капитала и инвесторов за рубежом. Какие еще положительные примеры тому есть?

Фань Бинь: Неплохо развивает бизнес на иностранной территории компания Аньсинь, созданная в 1994 году, она занимается производством и продажей деревянных полов.

В 90-ых годах прошлого века большинство китайских заводов этой отрасли импортиовало материалы из стран Юго-Восточной Азии. А президент компании Аньсинь Лу Вэйгуан обратил внимание на рынок стран Южной Америки, на леса Амазонки. Лу Вэйгуан сказал, что он хотел избежать борьбы с китайскими конкурентами на рынке древесины Юго-Восточной Азии.

В 1995 году компания Аньсинь начала импортировать дерево из Бразилии. Бразильская древесина очень качественная. Благодаря этому, продукция компании Аньсинь быстро покорила рынок. Однако, в 1997 году вместе с азиатским финансовым кризисом цены на древесину резко упали - практически вдвое. А в Бразилии цены не изменились. Из-за этого конкуренты компании Аньсинь получили огромные преимущества в сфере цен на сырье.

Многие компании прекратили контракты с Бразилией. А компания Аньсинь осталась. Лу Вэйгуан сказал, что в самые трудные дни приходилось влазить в огромные долги для компенсации убытков. Компания потеряла более 2 млн. долларов США, это равно корпоративной прибыли за три года. Несмотря на убытки, компания сохранила доверие и поддержку бразильских партнеров.

В 2003 году Аньсинь создала в Бразилии 2 фабрики, занимающиеся обработкой дерева. В 2004 году компания купила 100 тыс. гектаров леса в бассейне Амазонки. Таким образом, она получила мощную ресурсную базу и вытеснила большинство других китайских конкурентов с бразильского рынка.

В настоящее время Аньсинь является крупнейшем предприятием по производству деревянных полов. Оно входит в десятку крупнейших лесоперерабатывающих компаний мира.

Костя: Безусловно, Латинская Америка - во многом неосвоенный рынок, который обладает огромными природными ресурсами. Это один из крупнейших нарождающихся рынков, где живут 500 млн. человек. Несомненно, это привлекает китайских инвесторов.

Фань Бинь: В заключение - еще один пример успешной работы китайского капитала за рубежом. 21 февраля 2012 года в Болгарии открылся завод сборки китайских автомобилей «Great Wall». Это первый завод китайского автоконцерна в Евросоюзе. Президент компании «Great Wall» госпожа Ван Фэнъин отметила, что корпорация считает Болгарию "окном в Европу", стратегическим плацдармом для расширения своего присутсвия в Старом свете. На первом этапе работы в Европе компания намерена продавать свои машины в странах восточной и южной Европы, а потом продвигаться на запад.

Костя: Хочу немножко поговорить о китайских автомобилях. Я сам интересуюсь этой сферой и посетил целый ряд предприятий китайского автопрома.

Фань Бинь: И что ты думаешь о китайском автопроме?

Костя: Заявил он о себе очень поздно, зато быстро развивается. Понятно, что на рынке стран-гигантов автопроизводства, таких как США, Германия и Япония, китайским автопроизводителям будет трудно закрепиться, потому что там существуют повышенные требования к безопасности авто и эмиссиям. А вот в развивающихся странах предпочтения другие. Там главное для потребителя - соотношение цена качество. И по этой связке китайские автомобили очень привлекательны. Поэтому создать завод в Восточной Европе - правильная идея.

Тем более, что в этом регионе довольно низкая по сравнению с общеевропейскими мерками стоимость рабочей силы. А уровень подготовки рабочих весьма неплохой. Кроме того, как уже было сказано, Восточная Европа - отличный плацдарм для выхода на остальные европейские рынки.

Фань Бинь: С 2005 года в Китае началась реформа курса китайского юаня. Была снята его жесткая привязка к доллару и введен плавающий курс по отношению к корзине валют. В результате юань значительно подорожал, чуть ли не на 20 проц. Таким образом, увеличилась покупательная способность китайского капитала за рубежом. Стало понятно, что «выход за границу» --- обязательный выбор китайских предприятий.

Фань Бинь: Уважаемые радиослушатели, на этом мы с вами прощаемся до следующей недели. Напоминаем вам наш адрес сайта.

Костя: www.crirussian.ru

Фань Бинь: Спасибо за внимание, до новых встреч в эфире!

Костя: До встречи!

-0-