Компания Addax Petroleum – подразделения китайской нефтегазовой корпорации Sinopec
  2017-01-24 17:23:18     Агентство Синьхуа
  

В 2009 году китайская нефтегазовая корпорация Sinopec приобрела за 7,56 млрд. долл. США швейцарскую нефтегазовую компанию Addax Petroleum. Эта сделка по сей день остаётся второй по масштабам трансграничной сделкой по слияниям и поглощениям в нефтяной отрасли КНР. Ещё тогда, когда многие эксперты продолжали высказывать сомнения о том, сможет ли китайская компания управлять транснациональной компанией по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, сделка по слиянию компании Addax Petroleum, как успешный пример, уже была внесена в программу MBA Международного института управленческого развития в Швейцарии.

Директор по связям с общественностью Addax Petroleum, г-жа Селин Бланхауд (Céline Blanchoud) рассказала историю её работы в компании. Г-жу Селину Бланхауд можно считать настоящим международным экспертом, ее мать – американско-норвежского происхождения, а ее отей – француз. Она родилась в Женеве, училась в Англии. Раньше работала в рекламном агентстве.

В 2007 году она начала работать в публичной независимой компании Addax Petroleum. Тогда мировая цена на нефть ставила рекорды и составляла около 140 долл. США за баррель. После поглощения данной компании китайской Sinopec, перед сотрудниками встал вопрос «оставаться» или «идти дальше». Г-жа Селин решила остаться, поскольку, с одной стороны она была довольна своей работой и карьерой, с другой стороны она хотела быть свидетелем перемен и нового этапа развития компании.

«Это для меня это стало очень интересным опытом. Я работаю здесь уже десять лет, и хочу сказать, что Addax Petroleum – это словно мой любимый человек, мы друг друга понимаем, вместе идём вперёд, растем и развиваемся. Мне кажется, так работать здесь очень интересно, так как каждый день вы у вас появляются новые задачи, новые возможности, новые вопросы – постоянно приходится думать и принимать нетривиальные решения».

После завершения трансграничной сделки по слиянию и поглощению всегда возникают не только новые возможности, но и новые вызовы и риски. Нередко, несмотря на успешное закрытие самой сделки, объединение двух компаний может привести к неудачным и даже катастрофическим последствиям. Согласно результатам исследования по изучению неудачных примеров данного типа сделок за период с 2000 по 2004 гг., сделанным ведущей международной консалтинговой компанией McKinsey & Company, главной причиной всех неудачных объединений компаний является человеческий фактор –коммуникативные барьеры, культурные различия и т. д. Из этого можно сделать вывод, что ключевым фактором успешного слиянии является упорядочение и объединение культуры, коммуникаций и постепенное переплетение и сближение различных бизнес-процессов двух компаний, которые стали единым целым. Как и большинство случаев, на начальном периоде объединения компания Sinopec столкнулась с рядом трудностей. Селин вспоминает ряд примеров и говорит:

«В ходе приобретения компании Addax Petroleum, люди крайне беспокоились о том, что китайская нефтегазовая корпорация Sinopec, являющаяся одной из крупнейших компаний в мире, драматически изменит стиль работы компании, изменит бизнес-практику и введёт новые правила работы, осуществит кадровые перестановки. Вследствие этого компания Addax Petroleum, перестанет существовать в том виде, в котором работала много лет, старая корпоративная культура будет отмирать. Однако всё произошло с точностью до наоборот, менеджмент корпорации Sinopec стал активно изучать корпоративную культуру Addax Petroleum, методику ведения дел, технологии местных специалистов и т.д. Когда персонал это увидел, беспокойство улетучилось, словно газ».

Компания Addax Petroleum – международное предприятие, созданное на основе западной корпоративной культуре и руководствующаяся соответствующими бизнес-практиками и правилами менеджмента. В компании работают сотрудники из более чем 40 стран мира. Учитывая огромную разницу культур, корпорация Sinopec специально создала проект под названием «Жемчуг», целью которого стало усиление интеграции культур, продвижение многонациональной, открытой, доступной, понятной и, самое главное, эффективной корпоративной культуры. Помимо того, с помощью проведения различных тренингов и общественных мероприятий, сотрудникам были продемонстрированы различные культурные особенности компании. Об этом г-жа Селин сказала следующее:

"Мы провели специальный курс по изучению культуры в штаб-квартире в Женеве и в африканских филиалах. Работники могли задавать вопросы прямо на уроке, а также по завершению тренинга – по электронной почте. Например, как вежливо здороваться с китайскими сотрудниками, как лучше общаться с африканскими работниками и т.д. Благодаря участию в тренинге, люди узнали больше о друг друге, стали более открытыми к разным культурам, это дало значительный позитивный толчок, стимулировало здоровое развитие компании".

В ноябре 2011 года компания решила провести опрос по стратегическому развитию компании. 83% сотрудников приняли участие в данной опросе и высказали свои мнения, дали комментарии и предложения.

Стоит отметить, что на начальном периоде от китайской стороны в компанию была направлена небольшая группа в составе 18 человек, в числе которых профессионалы, которые заняли должности главного исполнительного директора, финансового директора и главного инженер-геолога. Прочие топ-менеджеры сохранили свои позиции – это по-прежнему иностранные сотрудники, не новые сотрудники из Китая.

Что касается корпоративного управления, новая объединенная компания не стала слепо следовать китайской экономической модели, но, в то же время, ряд наиболее важных элементов был вплетён в уже имеющийся фундамент. Рабочий язык компании – английский. Главный исполнительный директор г-н Чжан И подчеркнул, что необходимо сбалансировать три вида культуры – китайскую, западную и африканскую. Кроме того, нужно постоянно прислушиваться к мнению и предложениям всех работников, относящихся к той или иной культуре.

Проект "Жемчуг" действует уже много лет и принёс замечательные плоды. Особенно в последние три года, в связи с падением мировой нефтяной цены, компания приняла решение – необходимо сокращать издержки и изыскивать новые источники дохода. Все сотрудники поддержали это решение, выступили с рядом позитивных предложений, которые в результате принесли заметные доходы. Многонациональный коллектив вместе переживает затянувшийся период экономического спада и низких цен на нефть. Селин по этому поводу сказала следующее:

«Благодаря проекту "Жемчуг", ориентированного на объединение разных культур, был проведён целый ряд позитивных реформ. После 7 лет неустанных усилий, наши сотрудники наконец, точно восприняли, что работают и являются частью не старой швейцарской компании, а новой китайской транснациональной корпорации Sinopec».

ДРУГИЕ НОВОСТИ ПО ТЕМЕ
ПРОКОММЕНТИРОВАТЬ