Когда в стране проживает более миллиарда трехсот миллионов человек, вполне резонно предположить, что такая страна не может испытывать недостаток рабочих рук. Но, как это не покажется странным на первый взгляд, в Китае, а, как вы поняли, речь идет о нем, ситуация в этой области начинает обостряться. Конечно, речь идет о квалифицированной рабочей силе. И одной из причин этого, стал, как это ни парадоксально,постоянный рост зароботной платы. Именно рост зарплаты в Китае привел к возникновению проблемы нехватки профессиональных кадров как для китайских, так и для совместных предприятий.

Например , в прошлом году зарплата работников на многих таких предприятиях возросла на 14%. Это свидетельствует о том, что уровень компетентности персонала может расти. И это особенно четко можно видеть на примере текстильной промышленности, развивающейся особенно быстрыми темпами. Здесь среднегодовая почасовая оплата труда составляет 69 американских центов. Сравните с 40 центами в ряде стран ЮВА, где текстильная промышленность также хорошо развита. И, как считают специалисты, такое соотношение вряд ли изменится в ближайшие годы. Стоимость рабочей силы вырастет на 30-40% за следующие 3-5 лет. Это, естественно, сделает Китай менее конкурентоспособным в области стоимости рабочей силы.

Однако ряд экономистов считает, что Китай сможет сохранить высокую конкурентоспособность в этом отношении еще лет десять. В качестве главного аргумента, подтверждающего такие утверждения, они приводят как раз высокое качество человеческих ресурсов.

Китайская конкурентоспособность будет сохраняться не за счет низкой зарплаты, утверждают они. Об этом надо забыть.Она, конкурентоспособность, будет сохраняться за счет более высокой производительности, достигаемой как раз за счет высокого качества человеческих ресурсов. Как считает Хуан Маньли, управляющий несколькими фабриками одной американской фирмы в Азии, из одинакового количества исходного материала китайский рабочий может произвести 10 предметов, его малайский коллега - 9, а монгольский-всего 6.

Но не будущая конкурентоспособность заставляет беспокоиться. Есть более важные причины для этого.

В последние год-два в специальной литературе увеличилось число жалоб ряда компаний на то, что они не могут найти достаточное количество людей, особенно на должности управляющих,-отмечает Ху Дацин, вице-президент американской компании по подбору кадров, работающей в Китае.

Всего несколько лет назад иностранная компания могла нанять местного управляющего за 50 тысяч долларов в год. Сегодня очень трудно найти хорошего управляющего за 75 и даже 100 тысяч.

Именно нехватка квалификационных кадров для среднего и высшего руководящего звена является проблемой, которая обостряется сейчас в Китае. Китайцам-управляющим высшей категории просто не хватает опыта,-говорит Крайн Пеппел,-глава отделения международной фирмы «Кадры». Как утверждается в недавно опубликованном докладе Торговой палаты США, это тормозит осуществление программ по расширению бизнеса, которые существуют у многих американских компаний.

Стремительный скачок в экономическом развитии создал еще одну проблему для предприятий , занятых в сфере высоких технологий- нехватку технических специалистов. Иностранные кампании сегодня инвестуриуют в Китай примерно миллиард долларов в неделю. Они ожидают, что с помощью местных талантов, особенно молодого поколения выпускников вузов, смогут создавать новые производства, которые не только позволять возвратить вложенные средства, но и получить хорошую прибыль. Для многих иностранных кампаний Китай является очень привлекательной страной.

Кроме хорошей зарплаты, многие кампании предлагают большие премиальные, оплачиваемые отпуска, бесплатное бучение и транспорт. Но их потребности в подходщящих кадрах становятся все труднее удовлетворять, особенно в крупных городах. Все дело в том, что кампаний больше, чем хороших менеджеров. А те, что есть, понятно ищет более выгодных мест. Каждый десятый исполнительный директор иностранных кампаний в Шэньчжэне ( спутник Гонконга) и каждый двенадцатый в Пекине, сменил место работы в прошлом году. Растут эти цифры и в масштабах всего Китая. Если в 2001 году место работы сменили 8,3% топ менеджеров, то в 2004 году, они уже сставляли 11,3 %. А у небольших компаний эта цифра составляет около 30%. Следует отметить, что эта тенденция постепенно захватывает и крупные международные компании. Например, фирма «Лорела», имеющая 3000 человек, работающих в маркетинговом отделе, имеет 15% показатель текучести кадров. Очень много молдых специалистов, получив опыт работы, уходят на посики лучших мест. Мы потеряли почти всех, кто пришел к нам в первые три года, говорит начальник отдела кадров фирмы.

Иностранные фирмы считают, что рост стоимости менеджмента оказывет влияние на его состав и даже имеет блокирующий эффект на расширение инвесьтционных планов.

Глава консалтинговой фирмы «Ернст энд янг» говорит что им пришлось отказать некоторым серьезным западным кампаниям, поскольку у фирмы не было китайских управляющих, отвечающих предъявляемым требованиям.

Еще одним моментом , что беспокоит иностранные фирмы является то, что в то время как быстро растет зарплата, уровень квалификации топменеджеров повышается медленно. Несмотря на хорошие бумаги, многие китайские менеджеры пока с трудом преодолевают комплекс «принимать решение только после одобрения начальства». Все это заставляет совместые предприятия думать о возможности перевода своего производства в средние по размерам китайские города. Как свидетельствуют цифры доклада Торговой палаты США, более трети китайско-американских СП заявили, что уже готовы перебраться в менее крупные города с целью уменьшения стоимости рабочей силы. Но это поможет решить проблему только простой рабочей силы, а вопрос управляющего персонала этим не решишь.

Эти второстепенные города сейчас страдают от утечки мозгов и квалифицированной рабочей силы, которые перебираются в те районы, где для них есть применение, и котоорые еще не достигли уровня крупных городов, но уже находятся на этапе ускоренного развития и поэтому остро нуждаются в хороших кадрах.

Хотя в этих городах, например, Чэнду, зарплата работников таких предприятий и ниже, чем в крупных городах, однако, по данным Торговой палаты США, она здесь растет быстрее , чем в Пекине,Шанхае и Гуанчжоу.

Вот почему некоторые западные фирмы, например «Найк», в частности, уже заняты переводом своего производства во Вьетнам, где стоимость рабочей силы намного дешевле. Например, начальник цеха во Вьетнаме получает от 600 до 1200 долларов в месяц, когда зарплата его коллеги в Китае уже превышает 2500 и продолжает расти.

Понятно, что решить эти проблемы фирмы своими силами не могут. Это хорошо понимает и китайское правительство и поэтому уделяет им особое внимание. В частности, правительство с помощью специальных установлений способствует усилению конкурентности на рынке рабочей силы в тех отраслях, где существует ее избыток и, наоборот, с помощью направленных инвестиций и изменений в политике, привлекает ее в те отрасли, где ощущается ее нехватка. Наример, с 1997 года по 2003 год, центральное правительство более чем удволило расходы на высшее и специальное образование. Одновременно проводиться льготная политика, чтобы привлечь в страну китайцев, получивших образование за границей и проработавших там уже несколько лет. Им предоставляется бесплатное хорошее жилье, беспроцентные ссуды и т.д. Оно также продолжает урпрощать процедуру получения регистрации для усиления миграции управленцев, техников и талантов. Это в определенной степени уже ослабило вопрос нехватки специалистов для народного хозяйства страны.

Все эти меры, по мнению специалистов, через небольшой промежуток времени обязательно дадут положительный результат и позволят Китаю сохранить привлекательность для западных кампаний, желающих инвестировать свои средства в другие страны и регионы.

-0-