скачать аудиофайл

Уважаемые слушатели, очень рада вновь встретиться с вами в программе «Почтовый ящик», я ведущая Цзян Си.

Недавно мы получили письмо от слушателя, в котором он спрашивает �? «Что такое "Конфуцианство"? Сейчас в Китае экономика быстро развивается, какова связь между Конфуцианством и развитием китайского предпринимательства?». Чтобы ответить на этот вопрос, мы нашли речь г-на Ли Дуншэна, основателя, главы правления и главы совета директоров китайской группы TCL в журнале «Институт Конфуция». Послушаем, что он говорит по этому поводу...

Если изучать китайский менеджмент и восточно-азиатский менеджмент, то можно четко увидеть влияние китайской традиционной культуры, в особенности влияние конфуцианства. Центральным понятием конфуцианской мысли является принцип «жэнь» (гуманность). Мэн-цзы говорил: «Гуманность �? это человечность». Говоря простым языком, «жэнь» - это дружелюбие, любовь, уважение и взаимное доверие в отношениях между людьми. Если обратиться к истории, то для правителей принцип «жэнь» означал, что необходимо сдерживать свои эгоистичные устремления, быть справедливым в решении вопросов и добрым к окружающим. Современным предпринимателям необходимо соответствовать с Дао» (то есть зарабатывать деньги честно). Нужно доброжелательно относиться к своим сотрудникам, к партнерам и ко всем людям, с которыми вы ведете дела.

Традиционно в управлении предприятием самым основным было управление работниками физического труда, а в этом случае важны именно их инициативность и эффективность. Поэтому современный менеджмент предприятий все больше социально ориентирован. Конкурентоспособность предприятия, на самом деле, определяется конкурентоспособностью всех его сотрудников.

Если предприниматель хочет, чтобы его работники были более активными, инициативными и креативными, то ему и самому надо обладать сильным характером, постоянно работать над своим личностным ростом. Принцип конфуцианства заключается в том, чтобы «совершенствовать свои нравственные качества, приводить в порядок собственный дом, управлять государством, обеспечивать мир и покой на родной земле» в первую очередь делается акцент на самосовершенствовании, и в том, что касается оперативного управления предприятием, эта концепция не раз нашла подтверждение в моей работе.

Я хотел бы на примере личного опыта рассказать о совершенствовании и развитии китайских предпринимателей в общем. Как и большая часть представителей моего поколения, я в 1974 году окончил школу, после чего меня отправили работать в деревню, где я провел более трех лет. Хотя тогда перспективы были довольно туманными, я сумел прочесть огромное количество классических книг по общественным наукам, особенно трудов по традиционной китайской мысли и культуре и современной западной философии, я сконцентрировал свои силы и время на чтении классики. Тогда я работал в колхозе, не знал, чего ожидать в будущем, но чтение трудов китайских философов сильно вдохновило меня. Помню, тогда я написал и повесил у себя в общежитии высказывание Мэн-цзы: «В бедности занимайся собой, в достатке пытайся помочь миру». Хотя я еще не знал, выпадет ли мне в будущем шанс «в достатке помогать миру», но уже тогда я сформировал свои принципы.

Мне кажется, предприниматель должен совершенствоваться в трех плоскостях.

1. предприниматель должен мечтать, причем его устремления должны выходить за рамки богатства. Тот, кто думает исключительно о выгоде, никогда не станет хорошим предпринимателем.

2. предприниматель должен обладать чувством ответственности и справляться с возложенными на него задачами. Чтобы понять суть управления, мы довольно рано начинаем задаваться вопросами: почему необходимо существование предприятия, почему ты хочешь управлять предприятием. Основные ответы: создавать возможности для сотрудников, приносить доход держателям акций и нести социальную ответственность.

3. предприниматель должен, в первую очередь, быть решительным. Ни у каких предприятий формирование не проходит гладко, как по маслу. В 2005 и 2006 годах, когда дела у компании TCL шли хуже некуда, я столкнулся с огромным давлением и даже подумывал бросить все, однако упорно продолжал двигаться вперед. Одна из основных причин, почему я все-таки решил не сдаваться, - трудности, которые в юности пришлось пережить в деревне, и китайская традиционная философия, почерпнутая тогда из книг. Я части вспоминал цитату Конфуция: «Образованный человек должен обладать широтой мысли, ведь ноша его тяжела, а путь далек», а также высказывание Мэн-цзы: «Когда Небо собирается возложить на человека большую ответственность, то сначала проверяет его волю, изнуряет работой, морит голодом». Только при наличии решимости можно преуспеть в управлении.

На восточно-азиатских предпринимателей значительно повлияла конфуцианская мысль. После Второй мировой войны подъем предприятий в Японии и Южной Корее во многом связан с конфуцианством, вплоть до того, что некоторые предприниматели того поколения даже соединили дух конфуцианства с концепциями современного менеджмента, предложив идею «нового конфуцианства», которая была очень популярна в японской и корейской теории управления в 1960-1970-х годах.

Коносукэ Мацусита, основатель японской фирмы по выпуску электроприборов «Панасоник», как-то сказал: «Принципы управления, основанные на свойствах человеческой натуры, всенепременно будут правильными и действенными». Акио Морита, совладелец компании «Сони», так объяснял, в чем секрет его успеха: «На самом деле все просто, сила компании в том, чтобы по главу угла ставить человека». Ли Гонхи, председатель правления самой быстро развивающейся компании в мире, южно-корейской фирмы «Самсунг», тоже говорил: «Измениться один раз не сложно, но важно меняться постоянно, мы каждый день должны хоть капельку меняться и не можете изменить себя, то вы не сможете изменить ничего».

Сейчас китайская экономика и китайские предприятия стали основной движущей силой роста мировой экономики. Помимо экономической мощи постоянному развитию китайской экономики, как мне кажется, во многом способствует китайская культура и китайский дух.

Уважаемые слушатели, сегодняшняя программа подошла к концу. Всего хорошего, до новых встреч.