С 20-метрового помещения, в котором ютились 11 человек, более 24 лет назад начиналась "Леново". Сегодня Леново стало крупнейшим компьютерным брендом в Китае, спонсором Олимпийских игр в Пекине и Турине. Легенда «Леново» стала реальностью благодаря Лю Чуаньчжи.

Лю Чуаньчжи родился в 1944 г. Он окончил Сианьский научно-технический институт. В 1984 году Лю Чуаньжи вместе с 10 сотрудниками на капитал в размере 200 тыс. юаней создал корпорацию «Леново». За почти 20 лет она превратилась в огромную международную корпорацию.

В настоящее время в корпорацию «Леново» входит пять дочерних компаний: компания «Леново», занимающаяся производством и продажей компьютеров, компания «Шэньчжоу шума», занимающаяся агентским бизнесом, инвестиционная компания и компания по недвижимости.

В условиях постоянно сокращающихся объемов продаж, руководство ведущего в Китае производителя персональных компьютеров «Леново» в начале сего года приняло решение вновь назначить основателя корпорации Лю Чуаньчжи председателем правления. «Корпорация «Леново» - это моя жизнь. Вновь ее управлять – моя обязанность», так сказал Лю Чуаньчжи.

В 40 лет Лю оставил тепленькое кресло на казенной службе, чтобы основать компанию New Technology Developer, которая стала предшественницей «Леново». Совместно с десятью коллегами из Китайской академии наук они инвестировали в старт-ап 200 000 юаней. Компания занялась поставками компьютеров под маркой IBM и вскоре заняла 30% внутреннего китайского рынка. Лю вложил значительную сумму денег на разработку печатной платы, которая позволяла бы компьютерам IBM обрабатывать китайские иероглифы. Это стало настоящим прорывом. В 1990 г. были начаты продажи компьютеров под брендом "Леново" (спустя 13 лет бренд получил свое современное название, это было сделано для большей его локализации).

Однако планы Лю простирались дальше. Он горел желанием вывести «Леново» на мировой рынок. Основу для глобальной экспансии заложило приобретение в декабре 2004 г. за $1,75 млрд. компании IBM вместе с правом использования бренда Thinkpad в течение пяти лет. И, несмотря на то что, по оценкам западных аналитиков, цена уплаченная «Леново» была несколько завышенной, в Китае состоявшейся сделке рукоплескали, а ее инициатора готовы были носить на руках.

На пике славы Лю неожиданно отступил на задний план, уступив центральное место Яну и Амелио, который был нанят для расширения влияния за океаном. Окрыленные успехом от покупки IBM, многие недооценили потенциальные проблемы «Леново» на зарубежном рынке.

Компания сосредоточилась на производстве линии, разработанной IBM, «Леново» не учла, что потребительский рынок с 2005 г. рос гораздо более высокими темпами нежели корпоративный. "Проблема «Леново» в том, что у компании отсутствовал опыт управления транснациональным бизнесом", сказал Антонио Ван, руководителя исследований, Научно-исследовательский вычислительный систем, IDC.

В третьем квартале 2008 года объем продаж ноутбуков впервые превысил продажи настольных компьютеров, достигнув 38,6 млн. единиц (рост за год – 40%). Другие компьютерные гиганты (HP, Acer и Dell) сделали ставку на потребительский рынок два года назад. «Леново», вошедшая в этот сегмент лишь в начале января 2007 года с сериями IdeaPad и IdeaCenter, осталась далеко позади.

"Период с 2005 г. по 2008 г. был лучшим для вхождения на компьютерный рынок", - сказал Е Лэй, главный аналитик компании Gartner. - Но «Леново» упустила возможность, она опомнилась слишком поздно", - добавляет он.

Эксперты полагают, что причина неудач «Леново» в отсутствии четкой стратегии и слишком больших надеждах, возложенных на IBM, после покупки которой главный офис компании перенесли в Нью-Йорк.

"Леново потеряла ряд преимуществ на китайском рынке. Это произошло не из-за того, что компания сделала что-то не так, скорее из-за того, что ее конкуренты действовали более слаженно", - сказал Симон Е, аналитик Gartner.

"Люди говорят, что Лю Чуаньчжи принес надежду компании", - сказал источник в компании. Все уверены, что сейчас только под его чутким руководством «Леново» выйдет из кризиса. Лю Чуаньчжи их не обнадеживает. "Мне нужно три года для того, чтобы вывести «Леново» в мировые лидеры", - уверяет он. Ему верят, пять лет назад, купив IBM, он уже совершил то, что заставило удивиться весь мир.