23 года тому назад молодой человек Ли Дуншэн после окончания института возвратился в свой родной край - город Хойчжоу провинции Гуандун, что расположен на юго-восточном побережье Китая. Там он трудился в качестве простого технического работника на местном предприятии по производству бытовых электроприборов. А спустя 20 с лишним лет Ли Дуншэн уже стал одним из пионеров по производству бытовых электроприборов Китая, а руководимая им акционерная корпорация ТСL превратилась в крупнейшее в мире предприятие по производству цветных телевизоров. В сегодняшней передаче мы познакомим вас с господином Ли Дуншэном и расскажем о пути интернационализации его предприятия.

48-летний господин Ли Дуншэн очень приветлив и интеллигентен. Более 20 лет назад, только окончив университет, он пошел работать на предприятие по производству бытовых электроприборов на совместном капитале. Постепенно это небольшое предприятие выросло до крупного, годовые доходы которого составили около 30 миллиардов юаней. Это и есть теперешняя акционерная корпорация ТСL.

В первое время Ли Дуншэн работал на предприятии только техническим работником, затем постепенно стал заведующим отделением и заместителем главного директора и наконец в 1996 году занял кресло главного директора предприятия, опираясь на свои оригинальные управленческие и технические способности. В то время китайские предприятия, производящие бытовую технику, только начали развивать свое дело за границей, и занимались, главным образом, обработкой продукции для иностранных предприятий. Финансовый кризис, разразившийся в 1997 году в странах Юго-Восточной Азии, нанес тяжелый удар китайским предприятиям, производящим бытовые электроприборы, в том числе ТСL. Это позволило Ли Дуншэну осознать, что для развития бизнеса за рубежом, надо распространять свою продукцию на международном рынке. Вот что он рассказывает:

"Финансовый кризис в странах Юго-восточной Азии привел к масштабной девальвацию национальных валют во многих азиатских странах, а валюта КНР - женьминьби, сохранила стабильность. Из-за сложившейся ситуации мы потеряли большое количество заказов. В 1998 и 1999 годах два года подряд количество экспорта нашей компании уменьшалось. В то время я глубоко почувствовал, если бы мы не смогли распространять нашу марку за границей, то очень было бы трудно получить стабильное развитие нашего производства."