Заместитель директора аптеки "Тунжэньтан" на улице Цяньмэне господин Цзя Вэньшэн отметил, что до революции покупатели сами когда надо приходили в их аптеку. В то же время еще была слабо развита сеть услуг, не было доставки заказов на дом. Сейчас аптека наладила управление, используя методы маркетинга. Аптека доставляет заказы кленкам на дом и устанавливает прямые связи с потребителями. Раньше аптека "Тунжэньтан" имена только один филиал на улице Дашилань.

Аптека "Тунжэньтан" на улице Дашилань была открыта на восьмом году правления императора Канси при династии Цин. До революции в аптеке "Тунжэньтан" работало всего несколько десятков человек. В то же время производство и сбыт лекарств были тесно связаны. Аптека очень тесно работала с фабрикой по производству лекарств. По распоряжению директора аптеки фабрика по производству лекарств доставляла лекарства на аптеку уже на второй день. К 1996 году аптека "Тунжэньтан" стала известным в Китае крупным государственным предприятием с хорошей научно-производственной и торговой базой. Она имела свой рынок сбыта, было налажено снабжение. Были предприняты новые методы перевозки и упаковки лекарств. Площадь аптеки с 300-400 квадратных метров до революции увеличилась до 4800 квадратных метров. Ассортимент лекарств с 800 увеличился до более чем 900 наименований. Включая иногородние лекарства, нынешний ассортимент составляет более 10 тысяч наименований.

Благодаря новым методам маркетинга клиентура аптеки резко возросла. До революции покупатели из Пекина составляли около 90% общего числа покупателей. Большинство из них были богатыми и высокопоставленными лицами. В настоящее время социальный спектр потребителей очень разнообразный. Китайские эмигранты составляют 70% потребителей. Специалисты считают, что в новой обстановке старые фирменные марки не должны почивать на лаврах. Необходимо изучать методы современного маркетинга. Во-первых, осуществлять стратегию по рекламе фирменной марки; во-вторых, учиться новым методам маркетинга у передовых торговых фирм, проводить реформу старых фирменных марок, искать новые сферы развития и пути увеличения прибыли, изыскивать новые резервы. В итоге старые фирменные марки вполне могут конкурировать с современными известными марками.

Относительно будущей стратегии развития генеральный директор корпорации "Тунжэньтан" господин Мэй Цюнь отметил, что корпорация "Тунжэньтан" готова наращивать операции в сфере производства лекарств, увеличивать розничную торговлю и обслуживания клиентов. В будущие 10 лет торговый оборот должен составить 30 миллиардов юаней, а прибыль 1 миллиард 300 миллионов юаней.