Новое руководство Сибнефти, быстро решив проблемы, подход к урегулированию которых не вызывал особых сомнений, приступило к радикальной реструктуризации компании. Первым шагом в создании новой стратегии и философии ведения бизнеса был выбор модели развития. Несмотря на резкую критику со стороны пост-советского нефтяного сообщества и сильное противодействие внутри компании, акционеры и руководители Сибнефти выбрали модель развития, традиционную для международных нефтяных компаний.

Для перехода на эту модель прежде всего требовалось радикальным образом изменить менталитет персонала, переориентировав его на получение прибыли, а не на достижение номинальных показателей добычи или бурения. Необходимо было избавиться от непрофильных активов, передать государству социальную сферу, перейти к использованию высокотехнологичных услуг мировых сервисных компаний и одновременно создать рынок таких услуг в Западной Сибири. Также необходимо было перестроить и многие бизнес-процессы.

Необходимость структурной перестройки

Ноябрьскнефтегаз приступил к добыче нефти в начале 1980-х годов, ориентируясь на принятый тогда валовой принцип, а не на максимизацию прибыли. Расположенное в центре Западной Сибири предприятие было нацелено на самодостаточность и располагало переданными ему многочисленными сервисными предприятиями. Будучи градообразующим предприятием, Ноябрьскнефтегаз вынужден был также поддерживать огромную социальную инфраструктуру.

Сибнефть полностью унаследовала городские объекты социальной сферы, а также вспомогательные сервисные предприятия: строительные, буровые, дорожно-строительные и другие, ставшие тяжким бременем для компании.

Выведение непрофильных активов

Несколько предприятий Ноябрьска, таких как швейная фабрика Дюар и издательский дом Благовест, были созданы на базе активов, выведенных за баланс Сибнефти. Эти компании обрели независимый статус и финансовое благополучие, но продолжают сотрудничать с Сибнефтью на коммерческой основе (фабрика Дюар производит спецодежду для нефтяников Ноябрьскнефтегаза).

Вместе с тем они не замкнуты на Сибнефть: 40% заказов издательский дом Благовест получает от сторонних организаций. Кроме того, Сибнефть продала пять сельскохозяйственных ферм, на которых занято около 1500 человек. В Омске компания также продала ряд непрофильных предприятий, в частности, кирпичный завод.

Урегулирование проблемы социальной инфраструктуры

Выделение объектов социальной инфраструктуры и других непрофильных подразделений удалось провести безболезненно. С муниципальными властями Ноябрьска была заключена договоренность по переводу на их баланс 200,000 квадратных метров жилья, 100 километров автодорог, спортивных сооружений, детских садов и гостиницы. За это компания заплатила 17 млн. долл., но избавилась от необходимости тратить по 15 млн. долл. ежегодно на поддержание и обслуживание этих объектов.

Аналогичная реорганизация предпринята в Омске. Местные власти согласились с переводом 537,000 квадратных метров жилья, 12 детских садов, спортивно-оздоровительных и культурных учреждений на баланс города.

В основе сервиса - рентабельность

Для оптимизации работы компании сервисные подразделения были выведены за баланс как независимые производственные единицы и в дальнейшем были преобразованы в отдельные компании, предоставляющие Сибнефти услуги на основе рыночных принципов. В подготовке плана реорганизации участвовала консалтинговая компания Arthur D. Little.

Те сервисные компании, которые еще не проданы, имеют статус дочерних предприятий, но их благополучие полностью зависит от качества услуг, которые они предоставляют. При этом статус дочерних компаний Сибнефти не ограждает их от конкуренции с другими претендентами на выполнение подрядных работ, в том числе иностранными.

Сервисные подразделения могут оказывать услуги другим клиентам. Так, Ноябрьскнефтегазгеофизика выступает подрядчиком Роснефти в Пуровском районе, ЛУКойла - в Когалыме, а также на ряде месторождений, принадлежащих Газпрому.

Сейчас Сибнефть работает над выделением в самостоятельные предприятия ряда сервисных подразделений Омского нефтеперерабатывающего завода. Несколько строительных и ремонтных бригад уже получили самостоятельность. Готовя к независимости остальные, компания внедряет конкурентные принципы в организацию их работы.

Внедрение принципов конкуренции

Элемент конкуренции, который Сибнефть внесла в работу своих филиалов - сервисных компаний, таким же образом применяется и к международным подрядчикам, даже к стратегическому партнеру компании - Schlumberger. Кроме Schlumberger, Сибнефть также работает с компаниями Halliburton, Baker Hughes, BJ Services и другими международными сервисными компаниями.

Примером успеха российской компании в конкурентной борьбе с западными подрядчиками служит тендер на пилотную разработку Сугмутского месторождения. На тендерной основе подготовка проектной документации была поручена американской фирме DeGolyer & MacNaughton и российской исследовательской компании ИНПЕТРО, выросшей из отдела нефтяного НИИ в Москве. К тому времени ИНПЕТРО успешно выполнила ряд проектов для западных нефтяных компаний, включая подготовку документации на разработку шельфовых месторождений Сахалина для международного консорциума.

Претенденты предложили сопоставимые по качеству планы, что охотно признали сами консультанты DeGolyer & MacNaughton. Сибнефть впоследствии приобрела ИНПЕТРО, преобразовав эту компанию в собственное научно-исследовательское подразделение.

Уникальная система отбора инвестиционных проектов

Успех обширной программы по реструктуризации Сибнефти во многом может быть связан с внедрением уникальной в российской нефтяной отрасли системы отбора инвестиционных проектов. Программа капиталовложений разбивается на несколько десятков инвестиционных проектов, каждый из которых оценивается отдельно с использованием не усредненных данных, а показателей, характерных для каждого конкретного проекта.

Все проекты оцениваются на основе коэффициента внутренней рентабельности и чистого приведенного дохода, после чего отбираются наиболее прибыльные. Оценка делается на основе достаточно консервативных допущений: 20% ставка дисконтирования при цене на нефть $16,5 за баррель.

Непрерывный поиск - гарантия роста

В январе 1998 года Сибнефть подписала меморандум о намерении слияния с компанией ЮКОС для образования корпорации ЮКСИ, которая стала бы крупнейшей частной нефтяной компанией мира по запасам нефти и третьей - по добыче. Однако в мае того же года стороны прекратили переговоры о слиянии из-за расхождений в определении стратегических целей.

В 1998 году Сибнефть переживала трудные времена из-за резкого снижения цен на нефть. Однако агрессивная программа сокращения затрат, проводимая в рамках реструктуризации компании, в сочетании с положительным эффектом от девальвации рубля и восстановление уровня цен на нефть во втором квартале 1999 года обусловили новый взлет в компании: уже в 1999 году ее прибыль выросла в девять раз.

Одной из целей реструктуризации было приведение системы корпоративного управления к мировым стандартам. В рамках этой работы в июле 1998 года Сибнефть стала первой крупной российской компанией, выпустившей Устав Корпоративного Управления.

Увеличение нефтедобычи

Амбициозная программа роста нефтедобычи, подкрепленная созданной фактически заново функцией управления разработкой и масштабными капиталовложениями, была развернута компанией в 2000 году. Весной промышленная добыча началась на Ярайнерском и Романовском месторождениях, а позднее - на Восточно-Вынгаяхинском и Восточно-Пякутинском. Разрабатывались залежи на Карамовском и Крайнем месторождениях, буровые работы были возобновлены на крупнейшем Сугмутском месторождении. Международная сервисная компания Schlumberger предоставила Сибнефти новейшие технологии.

В 2001 году Сибнефть выходит за пределы своей основной ресурсной базы - Ямало-Ненецкого округа Тюменской области. В мае 2001 года первая промышленная нефть получена на Крапивинском месторождении в Омской области.

Совместно с компанией Югранефть было создано СП "Сибнефть - Югра", которое ведет добычу в Ханты-Мансийском автономном округе.

Итоги 2001 года принесли Сибнефти лидерство в российской нефтяной отрасли по темпам роста объемов добычи (без учета приобретения новых активов). По статистике Минэнерго РФ, добыча компании выросла на 20% по сравнению с 2000 г., а в 2002 г. - на 27% по отношению к 2001 г.

В апреле 2002 года Сибнефть получила контроль на 67% акций ОАО "Меретояханефтегаз", владеющего лицензией на разработку Меретояхинского месторождения в Ямало-Ненецком округе (балансовые запасы - 121 млн. тонн).

Развитие перерабатывающих мощностей

Быстрый рост нефтедобычи стал стимулом для развития переработки. В состав Сибнефти входит крупнейший в России и один из самых мощных в мире Омский НПЗ, установленная мощность которого составляет 19,5 млн. тонн в год. По глубине переработки нефти завод занимает первое место в РФ. Лидирующие позиции Омского НПЗ в отрасли поддерживаются благодаря его постоянной модернизации. Так, в соответствии с программой модернизации Омского НПЗ в 2001 году было завершено строительство установки алкилирования, оборудование для которой поставила французская инженерная группа Technip. Проводится реконструкция установки каталитического риформинга с использованием оборудования, поставляемого итальянской фирмой Eurotechnica Contractors and Engineers. Была реконструирована установка каталитического крекинга и смонтирована полностью автоматизированная линия налива автомобильных масел, оборудование для которой предоставила швейцарская фирма SIG Blowtec.

В результате модернизации Омский НПЗ получил возможность начать производство промышленных объемов высокооктанового бензина А-98 (объем производства - до 12 тыс. тонн в месяц) и превратиться во второго по величине производителя моторных масел в России. В 2002 году суммарная мощность маслоблока составила 20 тыс. тонн в месяц.

Рост сбытовой сети

Рост объемов переработки нефти сказался на развитии сбытовой сети Сибнефти, которая вышла далеко за пределы Омской области, где ведущее положение занимает ОАО "Сибнефть-Омскнефтепродукт". Эта стратегия полностью оправдана: реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке обычно приносит большую норму прибыли, чем экспортные операции.

Сегодня продукты нефтепереработки Сибнефть реализует также через ЗАО "Кузбасснефтепродукт", ОАО "Сибнефть-Барнаулнефтепродукт", ОАО "Тюменьнефтепродукт", ОАО "Новосибирскнефтепродукт" (на паритетных началах с НК "ЮКОС"), контролируя более 1100 АЗС. В июне 2002 года достигнуто соглашение о приобретении сбытовой сети в Томской области, где Сибнефть рассчитывает занять 20% рынка автобензина. Дилерская сеть формируется в Красноярском крае. Наконец, Сибнефть открыла сеть АЗС в Москве и в скором времени планирует выход на рынок Санкт-Петербурга. За 2002 год количество АЗС, подконтрольных компании, выросло более чем на 300 единиц, а объемы розничной и мелкооптовой реализации автобензинов и дизельного топлива на внутреннем рынке увеличились на 18%, достигнув 2,7 млн. тонн. Сибнефть проводит масштабную реконструкцию АЗС и нефтебаз, строительство новых автозаправок и продвижение своего бренда.

www.sibneft.ru

-0-